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以建设促实体化 在转型中谋发展 ——记高科建设公司慢行系统全面竣工

发布时间:2015-11-23 15:00:50 来源:总经办  字体显示:【大】  【中】  【小】

    近期,由建设公司代建的高新区大数据广场慢行系统工程全面竣工。作为公司第一个施工项目,它的顺利完工标志着建设公司在实体化转型中迈出了坚实一步。

转型试点排头兵

    2015年年初,高新区工党委书记杨明晋对高科集团的定位和发展目标提出具体要求,将集团发展方向定位为:融资、园区开发建设。

    为顺应政策环境变化,集团未雨绸缪,主动迎接挑战,拟通过市场化转型,提升公司盈利能力。在综合考虑各方现状后,建设公司作为集团转型的试点,成为“第一个吃螃蟹”的单位,而慢行系统施工,则成为了建设公司在转型道路上的一次重要尝试。


艰难的第一步

    大数据广场慢行系统工程全长960米,绿化面积6140平方米,途经高新区管委、贵阳国际人才城、交堪院等单位,主要为建设便道改造工程、绿化工程以及小广场修建等配套设施。其中,自行车道宽1.8米,铺以棕红色沥青,与两侧新种植的乔木、绿丛交相辉映,颇有曲径通幽之妙。

    自开工以来,项目受到各级领导的重视。省委副书记、代省长孙志刚,市委副书记、市长刘文新,贵阳国家高新技术产业开发区党工委副书记、管委会主任黄昌祥等省、市、区领导先后到慢行系统施工现场视察和指导工作,对项目施工表示肯定的同时,也提出了更高的要求。
为了走好第一步,确保工程的质量和进度,建设公司调动了之前作为建设方多年所积累的各方资源:材料采购、班组民工、设备租用……

    “做项目建设的施工方与之前做甲方的体验是全然不同的,需要在工作思路、工作方式上都有所转变。”对于慢行系统中面临的各项挑战,项目负责人之一的冉旭勇这样说到。


攻坚克难谋转型

    为了转型建设,建设公司前期做了大量前期工作:不断做实业务,并在业务发展的同时增加配套的相应资质;通过在公司或集团内部筛选和对外招聘相结合的方式,积累了一批肯干实干、能力突出的项目经理及专业技术人员;建立与原料商、设备租赁商的长期合作关系,对现有的大量的建设资源进行统一的计划和调配……

    截至目前,建设公司房开资质暂定资质为:可在注册地承担建筑面积10万平方米以内的房地产开发建设项目;房屋建筑工程施工总承包三级资质;市政公用工程施工总承包三级资质。

    对企业的转型升级,高科建设公司知道,只有培育企业核心竞争力,才能为公司的长远发展提供有力支撑。而这一路,必然伴随着探索与艰辛。唯有艰辛砥砺,方能迎来脱胎换骨之变。

    今天,高科建设公司唱响的实体化转型的高亢音符,在集团“化蛹成蝶”的新征程中留下浓墨重彩的一笔。今后,高科集团也将以建设项目转型为契机,全面深化企业改革,促进企业转型的探索与发展,为高新区、贵阳市的发展贡献力量。

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